Bu dosenku ini metode mengajarnya memadukan beberapa cara yaitu, memakai slide, membaca dan menerangkan slide dan meminta partisipasi mahasiswa untuk memberikan masukan baik berupa contoh atau komentar atas materi kuliah.
Materi semalem cukup menyenangkan, meskipun ga bisa ikut berpartisipasi karena ternyata bingung mau ngasih contoh apa hehehe.. Ini dia poin-poin materi semalem :
THE NATURE OF THE DECISION PROCESS
Pengambilan keputusan adalah proses memilih dari dua atau lebih alternatif-alternatif dari keputusan yang akan diambil.
Inti dari pengambilan keputusan adalah pada saat mendesain alternatif tindakan untuk menangani suatu situasi yang ada dengan mempertimbangkan pilihan antara alternatif2 tersebut setelah mengevaluasi keefektifannya untuk mencapai tujuan pengambil keputusan.
Background to Decision Making
Ada beberapa hal yang menjadi latarbelakang dalam mengambil keputusan, yaitu :
1. Situasi dari pengambil keputusan. Eksternal dan internal yang didalamnya tecakup elemen sosial, teknologi dan natural.
2. Tujuan dari organisasi , individu dan kelompok. Diantara organisasi, individu dan kelompok memiliki tujuan yang berbeda sesuai fungsi mereka.
3. Cover objectives (tujuan yang di-publish ke umum) dan Overt objectives (tujuan yang tidak di-publish ke umum)
4. Multiple objectives. Banyaknya tujuan yang ingin dicapai, harus dipertimbangakan lagi mana yang menjadi prioritas bagi perusahaan.
5. Tujuan dari masing-masing individu dalam organisasi. Tujuan ini bisa saja tidak sesuai dengan tujuan organisasi.
Well structured dan Ill structured decisions.
Herbert A. Simon membagi dua pengambilan keputusan yaitu :
- Well structured /Programmed/Completely specified.
Sudah terdapat prosedur yg baku, bersifat rutin,sedikit kemampuan manajerial dibutuhkan.
- Ill structured / Nonprogrammed / Non-completely specified.Belum ada prosedur yg baku, tidak bersifat rutin, kemampuan manajerial dibutuhkan (pada penggalaman,keyakinan dan penilaian)
Dan tambahan satu lagi yaitu Partially Structured yaitu hanya sebagian yang prosedurnya sudah terstruktur.
Decision Making Process
John Dewey menjelaskan bahwa pengambilan keputusan terdiri dari tiga fase yaitu :
- Whats the problem?
- What are the alternatives?
- Which alternatives is best?
Herbert A. Simon memodelkan bahwa ada 4 tingkatan dalam pengambilan keuptusan yaitu :
- Intelligence. Lingkungan internal dan eksternal dan informasi adalah sumbernya.
- Design. Merencanakan tindakan apa saja yang dapat dilakukan.
- Choice. Memilih salah satu rencana tindakan untuk dilakukan.
- Review. Penilaian dari tindakan yang sudah dilakukan.
Eilon memodelkan bahwa ada 8 langkah dalam pengambilan keputusan, yaitu :
1. Input informasi
2. Analisis dari informasi yang tersedia
3. Spesifikasi pengukuran performance dan biaya
4. Mendesain model dari situasi pengambil keputusan
5. Memformulasikan alternarif atau strategi yang tersedia untuk pengambil keputusan
6. Prediksi dari hasil yang akan diperoleh dari setiap alternatif
7. Spesifikasi dari kriteria dari pilihan yang akan diambil
8. Resolusi dari pengambilan keputusan sesuai dengan situasi yang ada.
Terdapat 4 karakter utama dari ill structured situations, yaitu :
- Kurangnya informasi yang sesuai dengan situasi dan lingkungan pengambilan keputusan.
- Kurangnya pengukuran yang tepat dan lengkap yang menerangkan manfaat dan biaya dari setiap altenatif yang ada.
- Adanya banyak tujuan dari setiap bagian organisasi, individu maupun kelompok.
- Adanya lebih dari satu partisipan yang memiliki pengaruh terhadap pengambilan keputusan.
Categories of Decision Situations
Terdapat penngkategorian situasi pengambilan keputusan berdasarkan hal-hal berikut :
- Certainty.
- Risk.
- Uncertainty.
- Competition.
--- Semoga Bermanfaat ---
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar